據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，目前國(guó)內(nèi)點(diǎn)膠機(jī)市場(chǎng)上，國(guó)外品牌設(shè)備占主導(dǎo)地位，其中特別以美國(guó)，日本，韓國(guó)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎占領(lǐng)了60%左右，而我國(guó)的點(diǎn)膠機(jī)在銷量上始終無法和國(guó)外相比，點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)面臨著巨大的壓力，在高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不少企業(yè)選擇了通過降低產(chǎn)品價(jià)格，薄利多銷來?yè)寠Z市場(chǎng)。給市場(chǎng)造成了混亂。特別是去年轟動(dòng)一時(shí)的價(jià)格大戰(zhàn)就在點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)內(nèi)激烈的上演著，惡性的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)給市場(chǎng)帶來了不少弊處，在價(jià)格戰(zhàn)之后引起了很多企業(yè)的反思，在點(diǎn)膠機(jī)市場(chǎng)上，廠家們應(yīng)當(dāng)如何才能走得更遠(yuǎn)?

　　根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們?cè)邳c(diǎn)膠機(jī)行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)雖然已經(jīng)幾乎進(jìn)入飽和狀態(tài)，在高競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，依然是國(guó)外品牌在主導(dǎo)著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我們不得反思自己，到底如何才能改變這一局面?讓國(guó)產(chǎn)點(diǎn)膠機(jī)走出這尷尬的境地?一味的降低價(jià)格打起價(jià)格戰(zhàn)，并不是長(zhǎng)久之計(jì)，反而將會(huì)給企業(yè)和市場(chǎng)帶來毀滅性的打擊!長(zhǎng)期如此，我國(guó)的點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)必前途末路!

　　經(jīng)過價(jià)格大戰(zhàn)后，我們不得不沉思，如果不想將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推向末路，那必須停止惡心價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)!想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，必須從自身做起，發(fā)展技術(shù)，只有不斷創(chuàng)新才能將這一行業(yè)發(fā)現(xiàn)到更高的巔峰，讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)從此走出尷尬的境地!我們不得不反思為什么國(guó)產(chǎn)點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈卻無法主導(dǎo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?之所以造成這種局面主要就是因?yàn)閲?guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和國(guó)外還有著不小的差距!我們應(yīng)當(dāng)加大研發(fā)力度，通過開發(fā)產(chǎn)品，提高技術(shù)將國(guó)內(nèi)點(diǎn)膠機(jī)擺脫目前的窘境，更給自己的企業(yè)塑料更好的企業(yè)品牌與形象!成為國(guó)內(nèi)點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊!

　　中山格帝斯自動(dòng)化設(shè)備有限公司(m.0318.he.cn)，成立于2013年，公司擁有多名在流體領(lǐng)域八年以上的研發(fā)工程師，服務(wù)工程師，方案工程師!公司主營(yíng)：自動(dòng)點(diǎn)膠機(jī)，雙液灌膠機(jī)，圓形點(diǎn)膠機(jī)，三軸點(diǎn)膠機(jī)，桌面型點(diǎn)膠機(jī)，落地式點(diǎn)膠機(jī)等非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備!歡迎來電咨詢：18933322298